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酒钢焦化厂分解挖潜增效指标
   发布日期:2012-2-6 8:55:41    点击次数:851
      1月31日上午,焦化厂组织管理技术人员召开了挖潜增效动员会,要求各作业区根据厂里制定的挖潜目标和措施,进一步细化挖潜措施。
  
  针对集团公司下达的挖潜增效任务,该厂的落实措施是:
  
  落实低成本战略,推进经济配料。及时掌握焦煤资源变化、跟踪进煤质量及焦煤库存结构情况,以提高乌达中硫、中兴肥煤、伟源主焦煤等地方低价煤种作为配煤结构调整的前提,通过小焦炉、单孔焦等试验攻关,合理利用焦煤资源降低炼焦成本。实现1#2#、3#4#和5#6#焦炉分别降低吨焦耗湿煤成本33.2元、28元和63.2元的挖潜目标。
  
  提高化产品收率,增加销售收入。通过降低机前煤气温度,加强电捕操作,控制煤气中的焦油含量等,使一、二回收焦油收率相比年计划提升0.05%,按焦油1900元/吨计算,年创收333.51万元;通过使用新型薄板换热器,减少轻苯挥发损失,一回收轻苯收率由0.87%提高到0.9%,增加产量为60吨/月,月挖潜20.4万元;二回收通过加强岗位操作,稳定控制脱苯塔顶温度,轻苯收率由0.68%提高到0.83%,全年挖潜651.95万元。
  
  开展“四新”产品引进,推动技术创效。通过对大型高效熔硫釜引进、新型陶瓷托辊在焦化厂皮带系统中的应用、优化MCC电控技术,提高电捕焦油器效能、熔硫釜尾气余热利用等7个“四新”项目的实施,全年挖潜509万元。
  
  细化分解措施,建立挖潜检查监督机制。各科室、作业区根据厂里制定的挖潜措施,将挖潜目标任务进行逐条细化分解,建立挖潜指标评价台帐。挖潜目标任务涵盖到月生产任务中,在完成好生产任务的同时,确保挖潜工作的有序开展。建立挖潜增效监督检查机制,成立挖潜检查小组,做到有检查、有通报、有考核、有改进。形成日落实、周分析、月总结制度,每周召开挖潜增效分析例会,确保挖潜增效措施落到实处,取得实效。狠抓项目建设进度,为挖潜增效创造条件,提供有力保证。
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