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  员工风采
领跑者

 记2012年嘉德信集团劳模周喜林

 

在泰龙公司,周喜林是个响当当的名字。不仅因为他是污泥球车间主任、身兼车队队长职务,更因为他是大家公认的“领跑者”。

是他,力推改革,彻底改变车队管理混乱、现场脏乱差、费用严重超标现象。

是他,身先士卒,同甘共苦,扭转车队劳动纪律涣散、人员素质差、工作效率低的局面。

还是他,用一年的时间把默默无闻的车队,打造成为一个朝气蓬勃、稳步发展的团队。

在创新中前进,在拼搏中追求,一年来的风雨兼程,周喜林以顽强进取的拼搏精神,走出了一条车队蓬勃壮大的发展之路。

 

                    

要么不干,干就要干好!

这是他经常挂在嘴上的一句话。

201111月之前的车队,人员松散、现场脏乱、费用超标。这一切都将因周喜林的到来而彻底改变。

“新队长来了,车队就有救了吗?又是‘换汤不换药’吧?”周喜林的到来并没有在车队形成太大的“波澜”。

整个11月份,周队为了能在最短的时间找到症结所在,稳定人心,经常晚上不回家,来回在现场巡查,由此发现了诸多问题。

一屋不扫何以扫天下。他以小见大,从区域卫生抓起。通过高标准严要求、专人检查,很快车队现场卫生得以改善,逐步达到现场整洁、备件规整、标识有序,值班室、休息室、修理大棚井井有条,员工在作业、休息过程中有一个舒适的环境。

违章操作、车不工作时不熄火、偷油、用公司车干私活、不配合生产作业等现象屡见不鲜。针对此现状,他坚持以教育为主,对于屡教不改的,根据车队管理制度,严厉考核,绝不姑息。

改革从来都不是一帆风顺的。

最危险的时候,当时有人因自己不正当利益受到损害,有很大的抵触情绪且暗地煽动其它人员闹事,给车队日常管理带来困难。周队长没有退缩也没有以暴制暴,而是选择大禹治水精神:疏导。

他明察暗访,从员工的心里动态入手,与个别员工进行面对面推心置腹的交谈,或者电话跟踪,及时掌握员工的心声,动之以情晓之以理,将矛盾一一化解。

每次车辆大修,为了保证车辆的完好率,哪怕通宵,他都陪修理工一直到结束,同甘共苦的精神极大地鼓舞了车队员工。在他的不断努力下,车队员工终于扫除负面情绪,开始跟着周队长好好干。整个车队呈现出欣欣向荣的景象。

他还亲自到昌龙车队取经学习,借来了许多司机安全教育和驾驶员行车技术资料。根据车队的实际情况,制定了《事故应急预案》、《安全操作规程》、《行车十一大禁令》一系列制度,组织大家学习,通过与各车长、驾驶员之间签定安全责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人。借此修复管理漏洞,通过2012年第一季度的磨合,车队制度基本完善。

 

                     

车队发展黄金准则:尽可能降低费用消耗。

作为车队当家人,他不断给员工灌输这样的思想:省下来的就是赚到的。一年来,车队不断刷新各项消耗指标下限。柴油消耗由2011年每月45万升降至3.5万升左右,刹车油用量由2011年每月200桶降至30桶左右。

严把质量关。从配件质量到修理质量都严抓不怠,保证车辆95%以上的完好率,全力配合生产。树立热情服务意识,提高服务质量,对一般修理问题必须12小时内解决;配件更换严格按诊断、汇报、出库程序进行。

大力开展修旧利废活动。对车队之前积压的旧电瓶、水箱、起动机、发电机等进行了修复和在外保养,对损坏的油缸、夹钳、气泵维修人员进行修理,在配件上节省了巨大的开资。通过对油箱并上锁,使柴油消耗明显下降。同时,车队也形成修旧利废的好习惯。一年来,仅修旧利废一项为公司节省将近13万元。

实行“定车、定人、定作业现场”,通过此项措施的落实使各车长、组员明确各自工作职责,在日常操作中时刻以“公司的车辆就是自己家的车辆”为理念,从而大大减少日常作业过程车辆的维修率。

车队每月对所有车辆进行两次检查,按点检制度相关要求对车辆日常保养维护到位的进行奖励,反之给予处罚并进行当天曝光通报批评,促进了一车四人的相互监督、相互团结;加大考核力度,规范车辆在日常管理方面操作,车队内部实行单车成本核算,月底对单车进行评比,节奖超罚,进一步树立了司机的成本意识。

为了杜绝事故的发生,车队从组织人员每周对各作业区的现场进行不定期的检查,保证驾驶操作的安全性。 

                       

车队工作千头万绪,周喜林根据员工特长进行分工:统计、安全员、调度、车长、司机、维修。人员的合理配置使得每个队员在自己的领域大放光彩,实现了效益的最大化。起到事半功倍的效果。

在知人善任的基础上,他集中精力重点培养车长,树立学习楷模,通过在实际的工作中拉动整体实践水平。多次召开碰头会议,共同发现问题解决问题,传达公司文件精神,再由这些骨干向下层层宣传。

学然后知不足。在车队积极开展“传、帮、带”活动,要求老师傅对新进人员在生产过程中进行全程监督、提醒,利用闲暇时间进行协助、指导,极大的增强了员工的凝聚力。公司下达的文件、制度,他会积极组织全员学习做好传达工作。公司开展的培训活动,车队员工总能按要求参加。在车队内形成一种“好学”的氛围。

就这样,一个分工明确、结构稳定、善于学习的高效团队诞生了。

2012年底,周喜林因工作业绩突出,荣获嘉德信集团公司劳模光荣称号。年终总结会上他发言道:光荣和梦想同在,挑战和机遇共存,未来在于创造!

车队的成功只是他职业生涯的一个里程碑。2013年,他受命挑起污泥球车间的大梁,踏上了“领跑”污泥球车间的新征程。他说他要做企业的“脊梁”,而一个“脊梁”首先要具备的就是“狭路相逢勇者胜”的精神。我们没有道理不相信他,因为他总能变压力为动力,用实实在在的行动为生产建设服务。

2013年,经常能听见周喜林的吼声,不要惊讶,那是污泥球车间在开会。听,一个新的团队正在蜕变。

周喜林以勇往直前、不屈不挠的奋斗精神,在外围环境恶劣的激流中,领跑着污泥球车间的壮大之路。短短半年间,污泥球车间现场环境得到极大改善,且保质保量的完成了上半年生产任务,一个全新的污泥球车间正蓄势待发。

这样一个声如洪钟、个性鲜明、思路清晰、处惊不变的好领导,你愿意跟随他的脚步吗?

 
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