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  员工风采
钢渣车间的“领路人”

员工心目中的好领导,就是能够为员工谋福利,带领指引员工做好日常工作,教导员工安全生产操作注意事项,并关心员工,在员工生活遇到困难时及时伸出援助之手的人。我们泰龙钢渣车间的主任——高忠义,就是这样一个好领导。生活上他给予员工春风般的关怀,工作上却严肃认真、毫不懈怠,遇到问题和困难从不退缩,用他的踏实和勤奋屡次获得“劳动模范”、“优秀管理干部”等荣誉称号。

高主任自2005年进入公司至今已有十余年,他见证并参与了公司发展壮大的整个过程。20123月,钢渣新生产系统投入运行后,高主任一直负责钢渣车间生产工作,积极组织员工适应新系统生产,尽快适应新环境,投入到新的工作环境中。

2016年,他积极响应集团公司“抱团取暖、共度难关”的工作方针,以安全、产量、质量为抓手,在保证安全和设备正常运转前提下,合理安排上料量及渣山的焖化时间,提高选出率。

在管理方面,每次班前班后会,高主任总是不厌其烦的强调安全以及员工操作过程中应该注意的事项。每月结合季度安全重点工作及以往事故案例等,对车间员工进行安全培训,提高员工安全意识。他对安全工作一丝不苟的工作态度,使他成为员工心中安全作业的榜样。

在生产上,逐步实现精细化管理。根据渣山焖渣分化情况,及时调整上料,并根据上料量、渣山大块情况,适时对给料机频率进行调整。他每天都会对棒磨机出料、钢棒磨损情况进行检查,及时安排维修人员取出断棒。根据实际情况对生产作出调整,根据生产钢粉品位,安排棒磨机增减钢棒。在龙钢钢产量较去年降低30万吨的情况下,他不断探索、认真负责,使得钢渣车间提前两个半月超越了去年全年产量水平,在安全生产的大道上带领员工昂首阔步的向前迈进。

在生活上,对遇到困难的员工,他尽全力帮助;和思想存在波动的员工深入谈心,开导和鼓励,使他们看到未来和希望。稳定了人员队伍,提高了员工素养,增强了钢渣车间的整体凝聚力。

对待工作,高主任一直坚信“没有做不好、做不到位的,只要尽心尽责,不论多大的困难都可以克服。”公司每月生产计划下发后,他第一时间组织生产,并协调销售,在行业形势极其恶劣的情况下,钢渣产量较去年屡创新高。他要求员工对待工作要尽心尽力,同时也是这么要求自己的,这就是我们钢渣车间的好领导,我们的“领路人”。相信在他的带领下,泰龙钢渣车间一定会取得更加辉煌的成绩,为公司创造更高的利润。(文:泰龙公司 杨成

 
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