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  员工风采
钢渣来了个年轻人

    一年的时间能做什么,有的人浑浑噩噩原地踏步,有的人却目标明确健步向前。

2015年,泰龙公司钢渣车间来了个年轻小伙子,因为他的到来,钢渣车间一改

原来的粗放管理,向规范化、细致化管理迈进,他就是王勤。

做过球团车间工段长和工艺责工的他,具有丰富的管理经验和工艺技术。2015年,他成为钢渣车间的工艺责工,花费一年的时间,终于不负众望,为提升钢渣车间技术力量做出了巨大的贡献。

2015年是曲折的一年,在这坎坎坷坷、看似平凡却又不失精彩的一年里,他积极响应公司的号召,在规范工艺操作流程的同时,提高产品产质量,全面节能降耗,落实“六个狠抓”和“岗位双述”在生产中的运用。

在钢渣车间工作一年以来,他负责编制了车间工艺报表、制定并规范相关工艺操作,确保操作的合理化和科学化,促使各生产环节持续、高效作业。主要负责对产品质量和尾渣品位的把控、对生产过程相关工艺要求进行攻关、设备的技术改造以及对各类数据统计和汇总等。

在过去的一年里,面对市场持续低迷,钢渣全员上下一心、积极上进,为完成公司各项生产指标而努力。20153月至5月份,为了规范生产工艺流程,车间对部分生产环节(主要是针对上料量不稳定、产品选出率低、钢粉品位不稳定等)进行了改造(加装变频控制器)。在改造中,他严格按照工艺要求对改造和整改的项目进行工艺把关和调试,经过半年来生产中的摸索、实践,在提升了产品选出率的基础上,进一步稳定了产品的质量。经过改造,克服重重困难,采取了多项措施节能降耗,将各项消耗指标牢牢控制在手中,如2015年(1-11月)产品选出率27.56kg/t,比2014年提高3.86kg/t;材料单耗11.64/吨,比2014年降低2.33/吨;柴油单耗1.09L/t,比2014年降低0.2L/t。同时,他还在为节省各类消耗而努力,尽量在经济指标上让每一个员工都能获得最大的利益。

在集团公司9月份举行的第三届技术研讨会上,他的论文《钢渣车间生产线优化改造和实践》获得了集团公司二等奖,论文里大量的数据分析和图表,让同事们都伸出了大拇指。

他的到来逐步扭转了钢渣车间的粗放管理,为车间注入了数据分析、精细管理的新鲜血液。他的勤奋、扎实和努力让他成为泰龙公司2015年度“岗位标兵”,这份荣誉,他是当之无愧的。

他说:“公司的未来,就是我们的未来,所以我们没有理由不投身于公司发展的洪流中。我非常感谢公司领导对我的信任和关怀,感谢同事们对我工作的支持和帮助,最重要的是感谢公司给了我一个卓越的发展平台。”

勤奋有为,而不失思考,在以后的道路上,他一定会继续坚持做自己,在平凡的岗位上续写不平凡的人生。(文:李娜/图:陈少云)

 
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