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  员工风采
我们的好主任

    焦海鹏,污泥球车间的副主任,外表看起来高高大大,做事雷厉风行,来到污泥球车间仅仅几个月时间,就让我们对他的态度从怀疑转变为信任,再转变成敬佩。他对待工作认真负责、扎实细心,不讲情面、不徇私情,当有员工做错了事情,他总是耐心的说服、教育,只对事不对人。

在车间环境恶劣,污泥球质量差影响销售的内忧外患之际,焦海鹏临危受命,对于他当主任,一开始我是不大看好的,毕竟在污泥球干了十几年,也算是老员工了,领导班子换了一茬又一茬,哪一个不是信心百倍上位,最终无疾而终?不是不尽力,而是太难干,人员参差不齐、人心涣散、战线太长、环境差……那时我以为焦主任也不过是走走过场,可没想到,他一上台就令我大跌眼镜,使我不由地从心中对他点赞。

他做的第一件事就是提升质量,我依然记得焦主任精彩的开场白:“我们都是一条船上的人,当前形势,提高质量是我们生存的唯一出路,我希望大家共同努力,想混日子的趁早滚蛋,谁扯后腿立马下位。”随后便雷霆行动,料场捂大料、翻小料,一切为配料打基础,并与工艺责工张春乾一起严格按照工艺流程操作,从膨润土的配比、轮碾时间的长短、压球频率的大小、燃烧温度的高低严格把控,落实岗位,责任到人,并多次试验,择取最佳工艺程序,最终污泥球的质量有了大幅提升。

第二件事是治理环境。焦主任要求对污泥球厂所属区域实行分工包片,谁的区域谁负责,他首当其冲,选了死角最多、积灰最多、最难清理的竖炉区域,并利用空余时间,亲自上阵,与员工齐动手打扫,清理积灰。打扫一片、验收一片,并坚持到底。对于除尘,焦主任实行自然不能消除的尽量减少,人为的坚决杜绝,路面勤洒水,勤收拾原则,一个多月后污泥球基本做到了厂房干净,路面整洁,物料摆放有序。铲车装球时、铲料过程中要求少铲避免扬尘,各个环节管理精细,专人负责。

外协车辆是污泥球的老大难问题,车速快、乱倒物料,针对这种状况,焦主任严格按照公司制度执行,要求外协车辆安全装置必须到位,包括前后大灯、刹车、喇叭、转向灯等,设施不全的不准进厂,车行道路途悬挂安全标语:“车辆慢行”、“车速5公里”,并要求除尘车辆装灰三分之二,不得抛洒,违者严惩。

开展节能降耗工作。将轮碾机的使用,铲车台班的使用由原来的每日6个降为4个台班,竖炉由原来的4个减少到2个炉子,偶尔使用3个炉子,就这样运行,10月份的产量还超出了计划200吨左右。

整顿小库房,配件架摆放整齐有序。悬挂设备包机牌、器具定置牌,每台设备、每个岗位都有包机牌,明确了责任人、负责人、岗位职责,生产、质量有了明显提高,特别是10月份各项指标都完成了公司的月度计划,各项消耗大大降低。

事实胜于雄辩,焦主任用实实在在的努力证明了自己,有这样的带头人,我们对今后充满了信心,工作起来也更有干劲!(文/图:吴红菊)

 
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