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  员工风采
德诚的实干家

 

德诚人把所有的青春热血凝聚在那一颗一颗的球团里,他们那一股勇往直前的力量势不可挡,而凝聚这股力量的正是求真务实的实干家——李生庭总经理。他剑眉凝重,目光深邃,讲话干脆,行事利落,浑身透溢出运筹帷幄、成竹在胸的风采。他相信“没有什么细节因细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到”,他用实实在在的行动鉴证着德诚德天的成长。

实用见效率

“干什么吆喝什么”,这是李总的管理风格。他主张管理要回归简单,最简单、直接的方法,就是最有效的方法。德诚公司原来有件让人头疼的事——开会,一开一个下午,有时大家意见不统一,还会争得面红脖子粗。李总大刀阔斧改变会风,他要求各级管理人员在早调会、班前班后会、学习培训等会议上,说事、解决事,一定要高效、雷厉风行,要做好几点:一、开会不跑题,讨论事情不能言不及义,哪怕一个会只解决一个问题;二、会上抓住事情的要点,一般人们容易记住一二三,记不住四五六,所以凡事力求精简;三、有争议放到桌面上,不允许会上一言不发,会后叽叽喳喳;四、会上不但要提出问题,还要提出解决问题的对策或建议。某些管理人员有个通病,就是只汇报问题而没有解决问题的个人建议,诸如“李总,上料车来了”、 “李总,上料车走了”……。他强调如果抱着告诉就了事的心态,工作怎么干的好?开会不是带着耳朵来左出右进,要动脑子,用心听。李总喜欢大家发表见解、集思广益,他不注重开会的次数和时间,而注重开会的效率和成果。

实战出成绩

“白猫、黑猫,捉住老鼠就是好猫”,这是李总的做事方法。作为生产型企业,实干兴厂,生产才是硬道理。德诚公司2014年生产形势不容乐观,限产、降价、环保难达标等因素制约着产能的释放,上半年球团矿产量计划欠产2万多吨,李总压力很大,一面是集团公司的重托与信赖,一面是员工的希望与期盼。今年8月,陕南遭遇了十年来最热的天气,白天室外温度接近40度,更不用说车间的温度。这个月是机遇更是挑战,他定下了15万吨产量的奋斗目标,刷新德诚公司生产记录。这30个日日夜夜,即使用挥汗如雨来形容也显得太轻。李总为了“不打无准备之战”,7月底就组织管理人员开会,明确生产目标,提出生产策略,确保每天1#、2#竖炉5000吨以上的日产量。月底他几乎日夜守在现场,每天巡查车间、测算产量好几次。他经常说:“这是一场翻身之战,必须打得漂亮,才能鼓舞士气、凝聚信心”。在他的影响下,经过全体员工的努力,最终突破了15万吨产量如愿完成了既定生产目标。然而在会上李总没有如释重负,他说这只是补齐了上半年的欠产,我们接下来要做的,是不放过任何一个生产机会,以“只争朝夕”的姿态和斗志参与到新的生产中去。

实惠暖人心

李总要求各级一把手要时刻为员工利益着想,正如他说的“当官不为民做主,不如回家种红薯”。二季度总经理办公会议召开后,李总从西安回来,内心忐忑不安,那几天,他坐在办公室里神情严肃、眉头紧锁,茶几上的烟灰缸烟蒂狼藉、白雾缭绕。

什么事情困扰着他,竟使他满腹积虑?在随后召开的全员大会上,他说出了自己的心声。今年由于钢铁市场持续萎靡和协作方频频限产的压力,我们没能卷起袖子大干一番,年后集团公司实行岗位人员优化,减员增率。企业需要精兵强将,通过优胜劣汰,留下能吃苦能患难的实干者,淘汰只顾眼前和自身利益的度日者。但他说有件事实在不好向大家交代:协作方因连续亏损,减发职工工资,集团公司迫于重重压力,决定下月起暂时调整工资。减员了,原来两个人甚至三个人的活现在一个人干,工资还发少了。“这几天我每晚都睡不着,我在想,这个活怎么干?翻起员工文集,重读董事长的《序》,‘大家好,企业才能好;企业好,大家才能好’这句话深深印在我的脑海里”,李总语重心长地说,他肩上担着全体员工的利益,他会尽最大的努力在产量、消耗指标、成本控制上弥补这部分损失。“心有多大,路就有多远”,请大家相信企业、相信领导,困难只是暂时的,同舟共济、一支经历风浪,仍然激流勇进的队伍一定是坚不可摧的。

德诚德天凝聚了他太多的心血和智慧。面对取得的成绩,他说是领导班子和全体职工齐心努力的结果,没有大家的支持,他将一事无成。不管未来的征途上有多大的艰难险阻,他都要带领全体职工共渡难关,笑迎未来。

胜利的鲜花在血汗中绽放,荣誉的桂冠用荆棘编成。一份感情,一份执著,一份耕耘,一份收获,一份芳香,一份沉韵,这就是实干家李生庭——我们可敬可亲的总经理的风采和魅力! 

 

撰稿:德诚公司财务部 袁琼    修改:沈海    发稿时间:2014年9月16

 

 
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