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（嘉惠公司报道）近日，嘉惠公司球团车间在一楼会议室组织召开生产管理专题会议，传达落实集团公司年度工作会议精神，公司领导杜平、段发社、车间正副主任及班组长以上管理人员参加了会议。

会上，车间主任李明飞首先向与会人员传达了集团公司关于2022年安全、环保、产量及能耗等方面的工作任务及要求，并要求所有人员要明确目标，按照集团公司工作作目标及要求开展工作，从生产管理方面下功夫，抓细节管控，加强过程控制，从而达到生产稳定、质量稳定、能耗降低的目的。

公司总经理助理段发社根据球团车间实际情况结合年度工作目标，对球团车间的下一步工作提出了明确要求：一是管理团队要统一思想，以安全生产为目标展开各项工作；二是减低消耗是迫在眉睫的工作，管理人员要宣传好，管理好，安排好，岗位人员要有主人翁意识，主动干，往细干，必须达到全员参与节能的目的；三是物品领用要规范，区域主管必须在领用单上签字，这样不仅能进行物物资的管控，还可以让主管了解设备的现状；四是各区域管理人员的培训是提高岗位人员技能的主要途径之一，我们可以做到随时随地进行培训，必须让岗位人员掌握生产技术和简单设备维护技术，减少事故，也是节能的办法。

会议最后，公司副总经理杜平对会议进行了总结。杜总要求车间所有管理人员，一是降低消耗方面，各类能源的消耗不仅要从生产操作中想办法降下去，也要从管理中降下来，绝对不能因为管理的疏忽导致能源的浪费。二是要从主观方面出发查找缺陷和不足，要能看到自己的不足之处，从不足中找问题，定措施，最后落实。三是车间要做到经济型生产，合理的制定工艺参数，让设备发挥最大的功效。四是各区域负责人要负起责，在节能降耗方面下功夫。小到关灯开灯，大到设备启停，都要关注。

本次会议的召开使大家进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心，与会人员纷纷表示要全力以赴的完成全年目标任务（嘉惠公司：侯高峰）