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（集团公司报道）2月7日（农历正月初七），春节后的第一个工作日，集团公司总经理乔志强组织在岗的所有人员召开节后收心工作会议。

会上，各分管领导、部门负责人对当前和近期重点工作做了详细安排部署。会议要求，全体干部职工要从“过年”的状态走出来，把心思从节日的气氛中收回来，把重心放到工作中去，切实增强责任意识，做到人到岗，心到位。

集团公司总经理乔志强对节后工作提出四点要求：一是回到工作岗位就要回到工作状态，集团公司下周要召开年度工作会议，各部门负责人要贴合一线的策划好各自工作，在年度会议上汇报的内容和工作思路就是我们这一年的主体思想和大方面的重点工作，提出来的，就要想办法去落实；二是各部门、各个专业、各分子公司的月总结，必须要按照年度计划、季度重点工作、月计划安排的以及两级公司日常性的要求进行针对性总结，有安排、有总结、有定性，更要有定量，同时各部门也要要求部门内每一位成员对每月的工作进行详细认真的总结，集团综合管理部不定期的进行跟踪检查；三是公司内部经营变得更加复杂，2021年产量下降了60多万吨，大部分人员的工资普遍都在下降，这就足以证明，无论在什么时间，只要没产量，就没有业绩，因此我们在座的必须要建立管理一线、服务一线、服务于产量的理念；四是在我们下周一工作会议召开以后，大家要快速的把本部门的工作思路，围绕集团公司在会议上明确的思路进行调整，形成本部门、各专业的年度工作计划，明确工作目标，抓紧进行落实，保证各项工作开好头，起好步。（集团公司：马宏）